精釀冰白葡萄酒【12度187ml】

四川省神洲春酒業(yè)有限公司座落在“白酒原酒生產(chǎn)基地”——西漢才女卓文君的故里臨邛。邛崍古稱臨邛，地處天府之國“川西平原”。優(yōu)質(zhì)水源豐富，遍地皆是宜于醅窯的中性黏土，冬無嚴(yán)寒，夏無酷夏，年平均氣溫為15度，非常適合釀酒微生物生長繁殖。“文君當(dāng)壚，相如滌器”的千古佳話，說明邛崍釀酒已有兩千多年歷史。“君到臨邛問酒壚”反映了邛酒在歷代文人名士心中有較高的地位。四川省神洲春酒業(yè)有限公司以釀造原酒為主，集生產(chǎn)、銷售、科研為一體的大型生產(chǎn)企業(yè)。公司占地300余畝，有員工和各級技術(shù)、管理人員500余人，釀酒車間7個，窖池760個，制曲車間2個，瓶裝車間2個，酒類研究室（含檢測）1個，年產(chǎn)濃香型白酒10000余噸。企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)擁有四項(xiàng)發(fā)明專利。被四川省評為供應(yīng)原酒八大企業(yè)之一，是邛崍市重點(diǎn)發(fā)展的骨干企業(yè)。公司產(chǎn)品“國尊”、“神洲春”牌系列酒，經(jīng)國家白酒專家評委多次鑒定，酒質(zhì)具有“窖香濃郁，甘甜凈爽，回味悠長”之獨(dú)特風(fēng)格，深受廣大消費(fèi)者青睞，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷二十多個省市。多次榮獲成都市先進(jìn)企業(yè)稱號，被成都市質(zhì)協(xié)委員會評為“成都市用

1、企業(yè)精神
   惜譽(yù)如金  和諧多贏
2、企業(yè)目標(biāo)
   傳統(tǒng)濃香  百年傳承
3、經(jīng)營使命
   為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，的服務(wù)；
   為員工創(chuàng)造發(fā)展的空間，提升員工價值，提高員工生活質(zhì)量；
   對股東高度負(fù)責(zé)，爭取投資人的利益價值化；
   真誠回饋社會，促進(jìn)社會文明進(jìn)步。
4、經(jīng)營理念
   以市場為中心，以質(zhì)量求生存，以服務(wù)贏得客戶，以管理出效益。
5、質(zhì)量理念、方針
   ——質(zhì)量是品牌的基石，是企業(yè)生命永恒的主題！
   ——精益求精，追求!
   ——高品質(zhì)是用高標(biāo)準(zhǔn)干出來的！
   ——尊重科技、尊重、尊重市場！
6、市場理念
   1）市場是創(chuàng)造出來的!
   2）只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場!只有淡季思想，沒有淡季市場!
   3）市場不變的法則是永遠(yuǎn)在變——要勇于創(chuàng)新!
   4）明天的市場怎么樣，取決于今天怎么做!
   5）專注于市場客戶需求，而不是專注于競爭對手!（首先是關(guān)注客戶、才是關(guān)注競品）
   6）在戰(zhàn)略上藐視競爭對手，戰(zhàn)術(shù)上重視競爭對手!（兩軍相逢勇者勝，兩勇相爭智者勝）
   7）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量!（持之以恒，方能大成！）
   8）先做人，后做事；先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品。（自我營銷，先會推銷；內(nèi)部營銷，須會做事；持久營銷，須會做人！）
7、客戶服務(wù)理念
   1）客戶，誠信為本!
   2）客戶永遠(yuǎn)是對的!
   3）天下事，客戶的事是頭等大事!
   4）客戶的抱怨是的禮物!
   5）顧客是企業(yè)永遠(yuǎn)的衣食父母!
   6）以顧客為導(dǎo)向，用敬業(yè)和真誠贏得客戶感動!
   ——注：客戶是上帝，我們當(dāng)然要先會下地（下地，下帝，下一個）！
   做者，我不入地獄，誰入地獄？要跟我上，盡量不要給我上！
8、團(tuán)隊(duì)意識
   1）二流的團(tuán)隊(duì)一定會打敗的人才。
   2）道相同、心相通、力相聚、情相融；
       ——團(tuán)結(jié)、團(tuán)結(jié)、再團(tuán)結(jié)！
       ——在困難的時候，槍口一致對外；在幸福的時候，槍口更要一致對外；
       因?yàn)椋�任何偉大的國家，亦或個人（偉人），打敗的一個共同原因不是敵 
       人，而是自己！
   3）團(tuán)結(jié)共進(jìn)、眾志誠成、榮辱與共；
   4）決策前人人有主意，決策后擰成一股繩！
9、用人理念
   1）市場競爭終是人才的競爭，人才是公司寶貴的財富！
   2）以人為本、以才生財、廣納賢才、人盡其才！
   3）能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價值(分配)！
   4）不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績！
   5）學(xué)歷只能代表過去，學(xué)習(xí)力才能代表未來！
   6）人人是人才，賽馬不相馬！
   7）以人為本，關(guān)心人、理解人、尊重人!（在制度化、規(guī)范化的前提下，盡量人性化！）
   8）制度的規(guī)范化與管理的人性化相結(jié)合，管人、管事、管思想相結(jié)合!
10、管理理念
     ——沒有執(zhí)行力，一切都不可能；沒有管理，就沒有執(zhí)行力！
   1）執(zhí)行力就是檢查和落實(shí)
     ——（計劃、落實(shí)、檢查，持續(xù)計劃、持續(xù)檢查，才會持續(xù)落實(shí)！）；
   2）要建立“目標(biāo)體系——日清體系——激勵機(jī)制”；（年目標(biāo)、月目標(biāo)、旬目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)）
     （1）首先確定任務(wù)、目標(biāo)，
     （2）日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；
     （3）日清的結(jié)果與正負(fù)激勵掛鉤!
     （4）日清的是檢查、抽查、隨機(jī)抽查
   3）講效率、講效益，用經(jīng)濟(jì)的投入獲得豐厚的回報；
     ——（時間才是的成本）
   4）當(dāng)日事，當(dāng)日畢，每一天比前一天提高1％；
   5）管理規(guī)范化、決策明晰化、營運(yùn)流程化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)親善化!
   6）管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果
     ——知行合一
     ——過程管理，確保執(zhí)行力；
     ——業(yè)績=知+行+督
   7）科學(xué)管理的核心是制度，行為管理的中心是人的積極性（有效的激勵、有效的落實(shí)——有效的獎賞分明！）。
   8）對企業(yè)而言，員工可以分為兩種：一種是“利潤”，一種是“成本”，
     ——你，屬于哪一種？