　　珍酒源于1958年一代偉人讓更多人喝上好醬酒的美好夙愿，是國家白酒重點科研項目。1975年，茅臺酒廠原廠長鄭光先、副總工程師楊仁勉等28位技術精英，開啟了中國白酒史上規格高的品質長征；到李永常、周高碧、顏大健等歷任書記、廠長，再到時至今日奮戰在工作崗位的企業各部門同事、經銷商、合作伙伴......

　　吳向東一一叫出的，不只是名字，更是珍酒一路走來的發展活歷史。

　　2009年，珍酒廠成功改制，并沿著“擴產能、強品質、樹品牌”的路徑，奮力開啟崛起之路。

　　事實證明，這場改制不僅拯救了一個歷史品牌，更激活了貴州白酒的民營經濟基因：珍酒用15年完成了傳統酒企難以想象的指數級增長。

　　在微酒看來，無論是珍酒成長的50年，還是改制以來的15年，珍酒跨越半世紀，詮釋了長期主義，在行業周期中始終站穩浪尖的生動案例。

　　如今的珍酒，因每一位珍酒人而“珍”，未來更將因為他們，越來越“珍”。

　　左右滑動查看圖片注：圖片從左到右依次為中國酒業協會理事長宋書玉；貴州省白酒產業發展促進會會長李保芳；酒界泰斗、中國白酒專家、茅臺集團原董事長季克良。

　　目標指向世界釀酒企業

　　“從2009年珍酒發展的接力棒交到我們手上以來，至今累計投入超120億元，珍酒廠區面積由285畝擴大至3100余畝，增長了11倍；釀酒產能由2000噸上升至4.4萬噸，增長了22倍；員工人數由200余人增加至8000余人，增長了40倍；銷售收入增長了300倍；上繳稅金增長340倍；利稅增長430倍。”

　　吳向東用一串數據展示了珍酒的發展奇跡。

　　如今，珍酒已經成為貴州民營酒企，并在2023年成功上市，獲得港股白酒第一股、醬香白酒第二股的稱號。

　　正如中國酒類流通協會會長秦書堯所言：“長期以來，珍酒始終以市場為導向，以創新為驅動，在品牌建設、營銷模式、產品矩陣上不斷突破。珍酒以靈活機制，激活了民營企業的生命力。”

　　目標直指打造世界釀酒企業，珍酒正從多維度同時發力。

　　從雙渠道戰略的破局智慧來看，面對行業深度調整期，珍酒采取的“傳統渠道+新興渠道”雙渠道戰略，展現了民營酒企特有的市場敏銳度。在傳統端，珍十五、珍三十構建起價格帶護城河；在新興端，高端光瓶酒系列以環保理念切入新消費場景，并以高成長性打破了“醬酒必須帶盒”的行業通識。而“國之珍宴”“封壇之旅”等沉浸式體驗的打造，正在將單純的商品交易升維為文化價值的傳遞。

　　從新質生產力的酒業表達來看，珍酒的轉型圖譜已躍然紙上：從瞄準新質生產力人群的渠道變革，到大力建設數智化酒庫，再到與江南大學等科研機構的產學研合作......這家傳統酒企正在用“科技+傳統”的混搭方程式，鍛造穿越行業周期的定力。

　　從50年到100年，珍酒始終錨定“向善的力量”

　　“以人為本，始終向善”，是一部珍酒正在撰寫的宏大敘事。

　　50周年慶典期間，珍酒舉辦了兩場“與愛同行因您而珍”慈善助學活動，并明確表示將開展“2+100場”慈善助學項目，并將其打造成為全國化公益助學平臺，匯聚社會各界愛心，幫助更多貧困學子實現夢想。

　　而這，只是珍酒以半個世紀為刻度，將釀造醬香的“時間法則”轉化為公益事業“長期主義”中的一小步。

　　微酒梳理發現，2020年以來珍酒已累計捐款超4100萬元，用于支持疫情防控、抗洪救災、捐資助學等公益活動。同時帶動40萬畝高粱種植、4萬農戶增收，提供8000余個就業崗位；獲評“國家綠色工廠”，酒糟資源化利用率100 %，包裝材料綠色化率達95%......

　　一個個數字背后是珍酒對社會責任的重新定義：善行當如釀酒，需經時間淬煉方能醇厚綿長。

　　站在半個世紀的時空交匯點，珍酒的慈善哲學愈發清晰：真正的“長期主義”，不在于計算投入產出的商業公式，而在于鍛造穿越周期的精神品格。從“國家工程”到“國民醬香”，從產業扶貧到鄉村振興，珍酒始終以酒為媒，為社會貢獻更多溫暖的力量。

　　展望下一個50年，珍酒錨定的不僅是窖池中持續發酵的酒醅，更是一個百年企業應有的責任擔當。

　　當赤水河繼續奔涌向前，珍酒的公益長卷正等待續寫新的篇章：那里不僅有醬香氤氳，更有人間值得。（文章來源：微酒）