　　一、鉚足“一股勁”攻堅科技研發。2023年，仰韶開展的《豫酒品質提升關鍵技術及裝備研發與產業化》項目獲得了“河南省科學技術進步獎”。與中國酒業協會聯合成立的“中國酒曲研究院”落戶仰韶，該科研項目具體落地的中國白酒釀造樣板車間的工藝設計工作，正在緊鑼密鼓地實施中。同時，中國酒曲研究院落戶仰韶，用科研創新為品質保駕護航。

　　二、上下“一條心”做強美酒產區產業。產業轉型升級是仰韶歷年來重點突破的核心工程。2023年，仰韶酒莊·一莊五園已基本成型，諸多項目進入試生產階段、正常良性運營狀態。這些項目的完成，加快了仰韶數智融合的進度，推動產業集群成型成勢。

　　三、下活“一盤棋”打響仰韶品牌。2023年，仰韶入選“中華老字號”“大國品牌”陣列，品牌宣傳片登上CCTV-1黃金時段，冠名央視《中國經濟大講堂》等欄目，從品牌傳播、品牌形象、品牌活動等多維度，立體化地打造仰韶品牌。

　　四、密織“一張網”闊步全國市場。深耕河南，高頻開展品鑒會、仰韶劇場等活動，拉動省內的產品銷量；布局省外，穩步推進北京、西安、海南、深圳等市場，在襄陽、渭南等著力打造大中原城市群樣板市場；拓點海外，拓展渠道，當前已出口到美國、英國等10個國家。

　　大浪淘沙，支持仰韶酒業行穩致遠的根本要素是品質和文化。仰韶酒業近年來能夠跨越式發展，源于對品質卓越的追求和對文化建設的經年不輟。而2023年，仰韶酒業集團能夠再創新高，除了仰韶酒業團隊力量的不斷強化，更源自強大的戰略定力，也是推動其順利度過行業調整期，并實現跨越的重要影響因素。

　　一莊五園賦能陶香，四化布局開土拓疆仰韶精神思想保障，百億夢想品牌朤朤

　　2023年，仰韶酒業讓行業看到一個敢于創新、勇于突破、善于總結的仰韶酒業，也為仰韶電商化、首都化、全國化、國際化的“四化布局”開好了頭，更為其2024年取得新突破提供了引導方向。

　　縱觀仰韶酒業的開年大會，也能看到仰韶酒業2024清晰的發展信號。

　　侯建光董事長以《一莊五園賦能陶香，四化布局開土拓疆，仰韶精神思想保障，百億夢想品牌朤朤》為主題，為仰韶酒業集團指明了2024年的發力方向：

　　一，一莊五園賦能陶香。2024年，釀酒園區的產能擴建、規模擴建工作，旅游公司的景區建設、品牌打造工程要加快完善；產業數智轉型建設要繼續推進，提升全產業鏈智能化；產品科技含量要持續提高，為消費者釀造更健康的美酒。

　　二，四化布局開土拓疆。以強省會戰略引領輻射，把省內重點市區、縣區做細做實做透；以省內市場為圓心，加快全國市場開拓，踐行落實“一線兩角”的戰略規劃，把首都市場北京，上海、深圳、海南等南方市場做實做好；加強與海外同鄉會、海外商會的交流合作，建立與僑商、外籍華人的友好聯系，傳播好仰韶品牌。

　　三，仰韶精神思想保障。思想建設上，廉潔自律要入腦入心。要“教育在前，預防為主，防患未然”，抓好體系架構、制度機制、廉潔文化三方面重點工作；隊伍建設上，人才培養要惟高惟新。按照“人才強企”的總要求，重點培育、放手鍛煉，確保企業高質量發展。

　　四，百億夢想品牌朤朤。立足“七個仰韶”戰略支撐，繼續打造仰韶酒莊“一莊五園”文化IP；媒介傳播上，借勢多種媒介類型，講好中國仰韶的故事。并號召仰韶人全體時刻要以“1751”企業運營體系為總綱領，落實好“調結構、挺價格、促動銷、抓雙創、強品牌、抓管理、提單產、重保障、促增長”二十七字營銷方針，向百億目標前進。

　　2024年，仰韶酒業將“產業、市場、品牌、品質”作為企業經營管理工作的主旋律，圍繞沖刺白酒頭部陣營的企業目標，針對核心戰略進行科學規劃，并制定出清晰的實行路線圖。

　　七大工作，生產力發展路徑更清晰四大板塊，仰韶酒業值得更多期待

　　為了延續這一強勁的發展勢頭，本次大會上，仰韶酒業集團黨委副書記、酒業公司總經理郭富祥，仰韶酒業集團黨委副書記、營銷公司總經理郝惠鋒除了作年度工作報告之外，分別針對2024年仰韶酒業生產、營銷發展戰略進行了詳細闡釋。

　　郭富祥總經理在會議中，圍繞“生物制曲、原酒釀造、科技研發、市場供應、團隊建設、項目建設、風險防范”七大方面的經驗與得失，對2023年進行了系統性總結。并指出，2024年仰韶酒業七大生產工作：

　　一是堅定不移科技創新。充分發揮博士后科研工作站、中國酒曲研究院等科研平臺的優勢，加大科技投入；與江南大學、中國酒業協會等科研院所深入合作，提高產品核心競爭力。二是全力以赴抓好項目。加快仰韶酒莊·一莊五園后續及配套項目的建設，解決市場供應鏈中的卡脖子問題。三是凝神聚力打造團隊。以精細化管理和績效考核為兩大抓手，提升團隊素質、增強工作效能。四是狠抓不松風險防范。進一步健全安全制度和安全管理機制，提升監管能力。五是扎實推進文化建設。深入學習領悟“1751運營體系”思想內涵，融會貫通運用到工作當中。六是持續厚植勤廉壁壘。要嚴格對標《關于班組長以上人員廉潔自律的十三條規定》，常態化開展法制紀檢專項督察。七是從嚴從實監督檢查。推進督察整改與目標責任落實，確保監督檢查無死角、無禁區，切實抓好整改質量，構建好工作閉環。

　　科技創新、產業建設、隊伍建設、安全防范、文化建設、思想建設，仰韶酒業集團2024年的生產方面的工作安排可謂是滿滿當當。

　　郝惠鋒總經理在會議中表示，2023年仰韶營銷工作在“經營指標、渠道管理、品牌傳播、消費者培育”四大版塊取得了重大成果，但仍存在不足。并指出，2024年仰韶營銷工作，以“2466工程”為營銷戰略：

　　一是聚焦“兩大支撐”。仰韶彩陶坊·日月星板塊，要做好“團購、市場、招商、活動、品牌、消費者、產品、費用、銷售、業務”十大方面的工作；仰韶彩陶坊·天地人板塊，要做好“渠道、管理、終端、控價、管理、勢能、動銷、宴會、激勵、穩健增長”十大方面的工作。二是高舉“四化戰略”。省會標桿化，省內極致化，布局全國化，推進國際化。三是打造“六大增長曲線”。重點做好“電商，大眾酒，創新產品，優商產品，定制開發，黃河酒業”板塊。四是推進“六項營銷轉型”。增長方式轉型，團隊能效轉型，市場管理轉型，費用模式轉型，廠商關系轉型，消費培育轉型。

　　可以看出，仰韶酒業集團2024年發展方向明確，發展道路清晰，發展信心堅定。戰略規劃不僅體現出仰韶酒業對白酒消費市場變化的深刻洞察，也體現出其對未來增長的把握。2023年的結果也證明了，仰韶人有魄力、有干勁，能夠將“志同道合、堅不可摧、敢為人先、其樂融融”的仰韶精神傳承下去，作出行業矚目的驕人成績。

　　每個仰韶人都是“主人翁”，都在崗位上出色地完成了屬于自己的本職工作，在仰韶酒業集團取得五十億的征程中貢獻了自己的力量。大會除了表彰先進人員，作為賡續戰斗意志，明確目標責任的重要內容，郭富祥總經理與酒業公司各單位負責人、郝惠鋒總經理與營銷公司各市場負責人分別簽訂了“2024年目標責任書”，并帶領團隊進行了莊嚴宣誓，開啟2024年征程。

　　萬里征程風正勁，千鈞重任再揚帆。2024年是中國白酒逐漸復蘇的起始之年，從2024年的戰略規劃看，仰韶酒業堅定戰略、把握趨勢、主動作為、積極布局，專注和堅守核心優勢，擘畫百億征程新藍圖。相信，在全體仰韶人的同心奮斗，2024仰韶酒業將一往無前揚帆再出發，再次譜寫中國仰韶的新篇章�。▉碓矗貉錾鼐茦I）