山西汾酒2022營收262.14億，青花汾酒破百億

　　4月27日下午，山西汾酒發(fā)布2022年度業(yè)績報(bào)告以及2023年一季度業(yè)績報(bào)告。2022年公司全年實(shí)現(xiàn)營收262.14億元，同比增長31.26%%；歸屬上市公司股東凈利潤80.96億元，同比增長52.36%%。

　　2023年一季度公司實(shí)現(xiàn)營收126.82億元，同比增長20.44%%；歸上市公司股東凈利潤為48.19億元，同比增長29.89%%。

　　四大舉措，又好又快地扎根酒業(yè)一陣

　　對于成績的取得，報(bào)告表示，2022年公司圍繞“推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展，又好又快地扎根中國酒業(yè)一陣”的復(fù)興目標(biāo)，堅(jiān)持高站位謀劃部署，高標(biāo)準(zhǔn)組織推進(jìn)，高 效能聯(lián)動協(xié)作。報(bào)告期內(nèi)公司改革成果鞏固、市場拓展 成效顯著、基礎(chǔ)管理持續(xù)夯實(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營中主要抓緊以下工作：

　　首先，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，培育增長新動能。一方面，高質(zhì)量發(fā)展激蕩新氣象。汾酒、竹葉青酒、杏花村酒三大品牌戰(zhàn)略協(xié)同、市場協(xié)同和資源協(xié)同進(jìn)一步增強(qiáng)，全國化市場拓展大步前進(jìn)；另一方面，市場實(shí)現(xiàn)新跨越。公司向內(nèi)深化營銷體系改革，向外加速市場布局，向上提升品牌整體形象，市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，品牌知名度和美譽(yù)度穩(wěn)步提升，青花汾酒系列銷售額成功突破百億，全國可掌控終端數(shù)量突破 112 萬家。

　　其次，苦練內(nèi)功，踐行清香品牌新發(fā)展。一是文化匯聚新動能。堅(jiān)持文化自信，堅(jiān)持以文化為品牌賦能，以文化凝聚人心，推動中華傳統(tǒng)酒文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新性發(fā)展；二是品質(zhì)取得新突破。堅(jiān)持“釀好酒、儲老酒、售美酒”的品質(zhì)路線，以科技創(chuàng)新+工匠精神，開展釀造。

　　第三，夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建科學(xué)管理新格局。一是改革激發(fā)新活力。公司以深化改革為抓手，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，對標(biāo)改革典型企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，有力有序推動國企改革三年行動圓滿收官。二是管理收獲新成效。2022年是汾酒管理現(xiàn)代化基礎(chǔ)年，公司圍繞這一主題，進(jìn)一步完善“大監(jiān)督”體系，深入推進(jìn)重大項(xiàng)目立項(xiàng)研究，不斷筑牢知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)基礎(chǔ)，有效降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　服務(wù)民生，挺膺時代新?lián)��?dāng)。一是人才開創(chuàng)新局面。公司聚焦高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)汾酒人才體系建設(shè)。二是民生服務(wù)新生活。公司堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，更高水平建設(shè)平安酒都，關(guān)注職工身心健康，各類文體活動蓬勃開展，營造了高雅、健康的生活風(fēng)尚。

　　堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，2023力爭營收增長20%

　　對于2023的經(jīng)營計(jì)劃，山西汾酒表示，將以高質(zhì)量發(fā)展為主線，圍繞汾酒復(fù)興八大綱領(lǐng)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，力爭營業(yè)收入較上年增長20%左右。

　　一是發(fā)展為要，市場為先，做優(yōu)品牌行而不輟。樹立“一體兩翼”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，推動汾酒、竹葉青酒、杏花村酒三大品牌協(xié)同發(fā)展，夯實(shí)渠道基礎(chǔ)，統(tǒng)籌渠道和資源，做好市場深耕和挖潛，實(shí)施戰(zhàn)略升級方案。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造產(chǎn)品矩陣，推進(jìn)青花系列品牌發(fā)展。

　　二是品質(zhì)為基，文化為魂，筑牢根基篤行不怠。沿著“釀好酒、儲老酒、售美酒”的品質(zhì)路線，加快推進(jìn)汾酒“2030 技改項(xiàng)目”及分子公司產(chǎn)能等項(xiàng)目建設(shè)。以品質(zhì)為核心要素，繼續(xù)執(zhí)行并完善國際標(biāo)準(zhǔn)，打造“釀造國際化”。完善以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，推動產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化。持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)已有文化 IP，并打造新的汾酒文化 IP，塑強(qiáng)品牌發(fā)展優(yōu)勢。大力推進(jìn)汾酒國家5A 級旅游景區(qū)創(chuàng)建工作，打造活態(tài)品牌，實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化文化活化與推廣工作。

　　三是改革賦能，管理驅(qū)動，統(tǒng)籌布局堅(jiān)持不懈。鞏固國企改革三年行動成果，著力推動重要 機(jī)制類改革任務(wù)見實(shí)效。持續(xù)開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動,積極跟進(jìn)公司各領(lǐng)域?qū)��?biāo)挖潛工作落實(shí)。

　　四是人才支撐，民生保 障，以人為本矢志不渝。以深入實(shí)施三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。健全干部選拔制度，完善公開競聘常態(tài)化機(jī)制。繼續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，大力推進(jìn)中國特色企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)。完整準(zhǔn)確貫徹新發(fā)展理念，提升投資者的長遠(yuǎn)利益和職工幸福感。（文章來源：酒食匯）

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